第 11 章项目风险管理:介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。
1、规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程。
2、识别风险:判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。
3、实施定性风险分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4、实施定量风险分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
5、规划风险应对:针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
6、监控风险:在整个项目中,实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。
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